クーポンはこちら

「专门服务 」を表示中

专门服务 へのご登録はまだございません。

城市热门榜では、クーポン掲載、キャンペーンやセミナーなどの情報を掲載いただけます。

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    您在日本留下的家宅，您是将它原封不动地？出售・继承・忽视它，它们各有什么风险？

    有朝一日回国时再考虑吧"--许多生活在美国的日本人可能就是抱着这样的想法，将日本的家产留在了原地。
    当你的父母还健康的时候，你很难意识到事情有多复杂，但只有在继承发生之后，你才会意识到事情有多复杂。
    因为你生活在美国，所以在处理日本的房地产和资产时，你需要比国内居民更加小心谨慎，做好更充分的准备。

    很多人认为可以先 "卖掉"，但没有继承的不动产是不能出售的。
    如果名字仍然保留在已故父母的名下，那么即使你想卖掉它，它也仍然无法出售。
    另外，如果有几个兄弟姐妹或亲戚，他们必须就谁来继承以及继承比例达成一致意见。
    住在日本的亲戚和住在国外的自己在讨论这个问题时经常会遇到困难。

    即使是 "只需继承 "的情况，也会遇到居住在国外的人所特有的障碍。
    在日本办理继承手续，需要在日本国内办理一系列手续，如收集户口簿、准备遗产分割协议等。
    美国居民要办理这些手续，必须通过国际邮件收发签名和文件，每个程序都需要花费时间和精力。
    实际距离和程序的复杂性是完成继承的主要障碍。

    那么 "暂时搁置 "呢？这可能是风险最大的选择。
    近年来，业主不明的空房已成为日本的一个社会问题，继承登记已成为2024年前的强制性规定。
    无正当理由不办理继承登记，可能会被罚款（和处罚）。
    如果无人管理的空置房恶化并影响邻里关系，房主也可能被追究责任。
    选择 "什么都不做 "会在不知不觉中积累风险。

    外籍人士的继承问题 ・ 不动产手续方面的专家可以提供支持，使您可以从美国进行，同时代表您整合日本方面的程序。
    虽然您可能会觉得 "我的父母仍然健康 "或 "这与我无关"，但尽早理清情况可以大大减轻未来的负担。

    我们建议您就父母在日本的住房问题咨询专家。

    相続日本実家放置空き家
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    即使你住在美国也可以 ？ 日本继承程序完整指南 如何在不回国的情况下办理手续 ・ 所需文件 ・ 日本专家解释应注意的事项

    当在日本的家人去世时，许多生活在美国的人都会有一种不知所措的感觉，不知道首先该做什么。
    如果不回国，一切都将无法进行，他们在日本的银行和不动产会怎么样--在这种不确定性中，时间过得飞快。近年来，这样的磋商大大增加了。

    总之，不回国也可以办理继承手续。
    为外籍人士制定了各种方法，例如通过委托书或邮寄・或在线方式进行代理。
    但是，"可以办理 "和 "顺利进行 "是完全不同的两回事，其中存在着很大的隐患。

    在日本的继承过程中，海外居民首先面临的是文件问题。
    在日本，印章证明可以在市町村政府领取，但海外居民没有印章证明。
    相反，需要 "签名证明"，可以通过日本大使馆・领事馆或当地公证处（）获得。
    如果您不知道这一点就开始办理，您可能会在一开始就被阻止。

    如果涉及不动产，更要小心。
    从2024年起，通过继承（更改不动产名称并进行继承登记）已成为一项法律义务。
    如果被忽视，房产就不能出售，以后的程序可能会变得更加复杂。
    也可以通过代理人办理，但需要与日本的司法代书人合作，从收集户口簿到完成登记。

    另外，如果在日本有存款账户或不动产，即使居住在国外，也可能需要缴纳日本的遗产税。
    申报期限规定为继承开始后的10个月内，但也有在未通知的情况下超过期限的情况。

    继承人分散在美国和日本的情况下，光是为每个人准备所有文件就需要花费大量的时间和协调工作。
    如果及早开始，银行账户长期冻结或财产多年无人管理等问题通常可以避免。

    通过聘请国际继承专家，看似复杂的程序可以一次性完成，无需回国。
    即使您正处于不知从何入手的阶段，我们也会与您一起理清头绪。

    我们可以处理日本任何地方的继承案件，如果您有任何疑问，请先与我们联系。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    即使采用同样的方法……

    无论是相亲还是其他事情……
    当事情不顺利时，很多人往往会选择“更加努力”。

    但是，如果一味沿用同样的方法，无论（ 增加尝试的次数，还是） 扩大规模，往往只会重复得到同样的结果。
    需要的不是毅力，而是一点点改变。
    只需稍微改变一下方法，眼前的风景就会发生惊人的变化，这种情况并不罕见。
    重新审视过去的方法并做出改变，或许需要一定的勇气。

    例如，
    当收到朋友的建议时，不要因为“这与我不同”就无礼地拒绝，
    能够接纳与自己不同意见的宽广胸襟，会让你的关系和人生更加丰富。

    切勿将意见分歧与对那个人好恶混为一谈。
    请记住，交流是为了相互理解，而不是决定胜负的机会。

    不妨试着稍微改变一下平时的方式，看看不同的风景吧……
    爱你的，Miwako

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 达拉斯

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。

    クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦」。買収から1年以内に優秀な人材の約半数が離職し、企業価値が流出する深刻な事態です。

    文化差が大きいM&Aでは、急激な全面統合が買収先の強みを削り、価値を破壊します。統合度を低く抑える戦略が成功率を高めるという反直感的な事実があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    日本企業は善意で本社流を押し付けがちですが、これが現地の当事者意識を奪い「善意の侵略」となることも。日米の意思決定や会議の作法など、具体的な文化のズレが信頼を静かに壊します。

    買収後の離職は初期100日に集中し、最も優秀な人材から去ります。クロージング前にキーパーソンを特定し、統合初日に「変えないこと」を明示するなど、素早い止血策が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n0ea42cb2e53a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 纽约

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 达拉斯

    「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる

    「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。

    随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではありません。会社が適法性を証明できなければ、差別や報復を疑われ、記録の不備が不利な証拠となります。

    日本的な「駐在員保護」の温情が、米国では国籍差別とみなされることがあります。本社の人事方針が現地法人の決定に関与すれば、親会社も責任を問われる恐れがあります。

    Offer LetterやEmployee Handbookが「黙示の雇用契約」となり、自社の規定がAt-Willを制限する場合があります。また、肩書きでなく職務実態で残業代の有無が決まるため注意が必要です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    米国は連邦法と州法の二層構造で、州ごとに法律が大きく異なります。特にカリフォルニア州は従業員保護が強く、本社製の共通ひな形が通用しない地雷原です。

    訴訟予防の保険は年間数千ドルで加入できる一方、一件の訴訟費用は数十万〜数百万ドル、さらにブランド毀損のリスクも伴います。予防のコストは、放置のコストの100分の1以下です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n4ca632cea519

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在日语 ！ 中的 Fellows Hawaii ！ 找到工作。

    请联系我们，作为您求职的一种选择 ！
    （ 完全免费 ）

    如果有您感兴趣的公司，请说出来。
    我们将代表您开设一家新公司。

    我们将以完整的后备系统跟进您的工作，确保您能安心为我们工作 ！
    ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋
    请致电 808-268-7003
    如果您希望在日本国内拨打在线电话，请致电
    ID:ohyama-fellowshawaii
    请随时给我们打电话。 ＋ ＋

    从报名到就业的流程

    预约报名 ・ 独立展位让您放心
    ↓
    面试 ↓
    工作机会 介绍，公司名称公开
    ↓
    会议 参观实际工作场所，讨论工作内容
    ↓
    签订合同 职位描述 ・ 条款和条件协议
    ↓
    跟踪 我们定期到工作地点检查情况


    先注册
    请致电 808-268-7003

    您也可以通过 LINE 与我们联系。如果您有任何小问题，请随时给我们留言。
    （ 日本国内可拨打 LINE 电话 ）

    ID:ohyama-fellowshawaii

    或通过下面的留言与我们联系。

    Fellow's Hawaii 是
    Fellow's Corporation 在夏威夷的子公司，Fellow's Corporation 在日本 ・ 和新加坡
    有 12 个办事处，今年已是第 21 个年头。

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    从美国签证到公司设立，全程提供日语贴心支持

    MAC LEGAL SERVICES 提供广泛的服务，涵盖从美国移民相关手续、公司设立、英文合同到各类法律服务。
    E-1 ・ E-2签证、H-1B、L-1、学生签证、永久居留权、公民身份、DV抽签计划等，我们均可提供相关咨询服务。

    凭借多年的经验和丰富的专业知识，我们将根据每位客户的具体情况，从申请准备到手续完成提供细致周到的支持。

    通过电子邮件、电话、Zoom等渠道，我们不仅能灵活应对美国国内的咨询，也能为包括日本在内的海外客户提供咨询服务。

    我们将用日语为您提供周到的支持 ！

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    夏威夷的临时人事代理机构，可以帮助您在夏威夷找到一份日语工作/没有求助压力。

    您想在夏威夷找一份日语还可以的工作吗 ？
    您想在夏威夷工作，但是

    您对自己的英语不自信
    您的语言一片空白
    全职工作很困难
    您只想短期工作

    即使您有这样的顾虑 我们可以帮您解决您的顾虑。
    我们不只是为您介绍工作。我们会认真倾听您的情况和愿望，与您一起寻找最佳的工作方式。
    您不必先决定是否申请。
    您也可以先和我们谈谈。

    也欢迎只想和我们谈谈的人
    "我在找工作…"
    有些这样联系我们的人还在继续。

    "我还没决定是否应聘"
    "我现在能和你谈谈吗 ？"

    当然可以 ！
    我们不会强迫你应聘。
    我们不会强迫您申请工作 ！

    请随时用日语与我们联系 ！

    所有服务对求职者都是免费的 ！
    我们提供从咨询、职位匹配到与公司谈判的所有服务。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    您是否正因离婚而感到困扰？❓ 律师费用合理。

    西村深雪律师事务所
    将为您解决各类烦恼。
    您是否正因离婚等问题而感到困扰？ ？
    欢迎随时联系我们。
    简易离婚 ＄ 1500起。
    所有咨询均可使用日语进行，我们将协助您充分理解法律术语，助您做出无后顾之忧的决定。

    离婚 Divorce

    监护权 Custody

    子女抚养费 Child Support

    配偶赡养费 Spousal Support

    财产分割 Division of Property

    家庭暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前协议书 婚前协议


    如有任何困扰，请务必联系我们。
    西村深雪律师事务所
    (323) 677-2632 周一至周五：上午9点至下午6点
    对于从日本打来的电话，我们无法回拨。如无法接通，烦请通过电子邮件告知。
    如有任何需求或疑问，请通过以下方式联系我们。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    如需预约或咨询费用估算，请通过以下邮箱联系我们。我们将在1个工作日内回复。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【免费职业咨询】一起梳理一下未来的职业规划吧 ？ ｜ Humina Resource

    虽然正在考虑跳槽，但
    “不知道该从哪里着手”
    “不清楚自己的经验能应用于什么样的工作”
    “虽然不是现在，但想为未来的职业生涯做些规划”

    针对有此类需求的求职者，Humina Resource
    每周三上午限定时段提供免费职业咨询服务。

    从参与招聘 ・ 人才介绍一线工作的招聘顾问视角出发，在倾听您过往经验及未来期望的同时，

    ★ 当前美国的招聘市场 ・ 招聘趋势
    ★ 能够发挥您过往经验的工作或行业
    ★ 开始求职前需要理清的事项
    ★ 规划未来职业发展的建议

    等内容，我们将与您一起梳理。

    “尚未决定是否跳槽”
    “并没有具体想应聘的职位”

    即使处于这样的阶段也没关系。

    希望本文能为那些想稍作停顿、思考一下职业发展的人，提供一个规划下一步的契机。

    推荐给以下人群

    ✅ 希望咨询在美国跳槽相关事宜
    ✅ 想了解自己的经验能应用于哪些工作
    ✅ 希望梳理未来职业发展方向
    ✅ 在开始求职前想了解招聘市场情况
    ✅ 希望从招聘顾问的角度获得建议

    咨询时长 ： 约20分钟 ／ 免费

    ※本服务并非职业规划辅导，而是而是人才介绍服务 ・，旨在从从事招聘工作的招聘顾问视角，就招聘市场及职业发展提供信息 ・ 并给予建议。
    ※若您希望应聘具体职位，我们可能会引导您进行常规的求职者注册 ・ 及面谈。

    免费职业咨询 （ 约20分钟 ） 正在进行中

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    📢Actus [主页更新] 查看最新的工作和职业相关职位！

    📢【官网更新通知】
    每周，我们都会在公司官网发布最新的招聘信息，并在LinkedIn上发布相关动态。

    💼如需查看LinkedIn的招聘信息及“Asked Recruiters”的帖子，请关注此链接 👉 https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/
    本周官网博客的主题是 "如何撰写英文简历 ｜ 解析能体现业绩的范文及面向美国求职的格式"，敬请阅读。

    只要摆脱“工作内容的直译”，通过率就会发生变化 👏
    基于美国劳工统计局 （ BLS ） 的数据，我们总结了在美国求职 ・ 跳槽时能脱颖而出的“能有效传达业绩的英文简历”的撰写方法。

    👍 文章要点 ・ 如何使用和选择能将“负责”具体化的动作动词 ・ 即使是没有具体数字的业务，也要通过“对象 ・ 巧思 ・ 变化”展示业绩的方法 ・ 销售 ／ 行政 ／ 市场营销 ／ 针对应届生等不同群体的简历改写前后对比示例 ・ ATS （ 应聘者跟踪系统 ）
    仅罗列英语能力或工作经历，无法打动美国招聘负责人。正确传达“采取了什么行动、取得了什么成果”至关重要。
    如果您有“该如何表达自己的经历才能让对方理解 ？ ”的困惑，请务必查看本文并尝试修改。

    👉 点击此处阅读文章
    https://actus-usa.com/blog/how-to-write-an-english-resume2/

    想在美国工作的人必看 ！ 最新招聘信息、求职技巧、注册、面试准备及成功案例等，这里汇集了丰富的美国求职 ・ 就业信息 ！
    🔔 想要查看最新招聘信息请点击此处
    https://actus-usa.com/search_job/
    👉 每周都会第一时间为您推送推荐的招聘信息和博客。请关注我们 ！
    https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/

    👉 想了解美国就业 ・ 及跳槽信息请点击此处
    🔄 跳槽流程
    https://actus-usa.com/how-to-job-change/
    📝 简历撰写指南
    https://actus-usa.com/tipshowtowriteresume/
    💡 求职 ・ 跳槽小贴士
    https://actus-usa.com/category/tips/
    🎉 美国求职成功者经验分享
    https://actus-usa.com/category/successstory/
    🗽关于美国工作的博客
    https://actus-usa.com/category/blog/
    🔔 关注我们 🔔
    📸Instagram 查看最新资讯及职业相关帖子 👉 https://www.instagram.com/actusconsultinggroup/
    💼LinkedIn。点击此处查看招聘信息及职业相关帖子 👉 https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    只在需要时才询问 "的现收现付支持，提高工作效率 ！。

    日语 ＆ 英语或日语 我们是一家可以帮助美国公司解决 "问题 "的外包服务公司。

    "有太多工作要做"
    "公司内部没有专家"
    "担心外包成本"

    这些都是美国公司正在增加的一些担忧。

    AIT Support （ BPO ・ 业务流程外包服务 ） 可以帮助解决所有这些担忧。

    特别是在年底，"预付未用预算定金，明年需要时才使用 "的做法越来越多。

    ---

    《AIT Support 提供什么样的服务 ？ 》

    会讲日语和英语的员工和具备专业技能的专业人员提供行政 ・ 人力资源 ・ 会计 ・ IT・ 设计 ・ 网络 ・ 视频 ・ 这项服务提供 "按需 "帮助，如市场营销。

    AIT Support 的最大优势

    - 从注册到使用，一切都在网上完成
    - 在您需要的时候，为您所需的工作提供专业支持
    - 每周通过电子邮件发送工作报告
    - "工作时间 （ 按分钟计算 ） × 仅有 "单价"，费率易于理解
    - 剩余可用时间不足时发出警报
    - 快速响应紧急请求

    "比增加员工更容易、

    这种易用性是它广受欢迎的原因。

    ---

    《常用服务举例》

    - 薪资 ・ 劳动支持
    - 日语 ・ 英语办公
    - 会计帮助 （ - 费用分类等。）
    - 网页制作/LP 制作
    - SNS ・ 广告管理 （ Meta / Google / YouTube ）
    - 视频制作 ・ 拍摄指导
    - 影响者活动
    - 法律 ・ 研究 ・ 市场研究
    - 口译 ・ 笔译
    - 使用人工智能的建议
    - 品牌建设 ・ 设计制作

    "一个团队的支持"，需要时提供。只有在需要时才能提供。

    这就是这项服务的宗旨。

    ---

    ！

    使用 AIT 支持的最简单、最经济的方法是 "现收现付押金系统"。

    - 您只需为使用时间付费
    - 方便管理您的预算
    - 年末预付费 → 明年随时使用
    - 快速应对紧急情况

    ▼ 存款方式选择金额

    - $ 3,000 押金
    - $ 500 附加押金
    - 自定义设置 （ $ 300 至任意金额 ）

    ---



    - 内部人员需求
    - 以美国为基地，日语和英语均可
    - 仅在需要时使用专业技能
    - 广告 ・ 制作。
    - 只在 "您需要的月份 "使用我们

    - 使用您的预算，不浪费预算
    ---
    向我们提出问题或获得免费咨询 ！

    详细页面 ： https://aitworks.com/ait-support/

    联系我们 ： info@aitworks.com

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/10 (Sat)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    通过生前信托继承。

    生前信托 （ 您对生前信托）这个词熟悉吗？

    在美国，生前信托经常用于遗产继承，最典型的是可撤销生前信托 （ 可撤销生前信托 ）。设立可撤销生前信托并将您的财产作为信托财产一般具有以下优点。

    （ 1 ） 在你有生之年，你可以像以前一样自由拥有・和管理你的财产。
    （ 2 ） 您可以预先指定一个您信任的人作为继任受托人（ 继任受托人），这样，如果您因疾病或年老而无法管理您的遗产，您可以将您的遗产留给他管理。
    （ 3 ） 死亡时，信托财产不受遗嘱检验 （ 法院监督下的遗嘱检验程序 ） 的限制，可由继任受托人分配给受益人，或安排继续为受益人管理。

    使用生前信托进行遗产规划是适应性最强的计划，因为它可以为各种情况做好准备。

    梅里特律师事务所可以根据您的个人情况精心准备生前信托，从而在遗产规划和遗产计划方面为您提供帮助。如需了解更多信息，请随时联系我们。

    弁護士相続リビングトラスト遺言エステートプランニング
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    IIICAREER ： 免费全面支持日英双语职位搜索 ！。

    您目前正在求职吗 ？
    还是说，目前先处于信息收集阶段呢 ？

    在iiicareer，不仅限于硅谷，更基于全美 ・ 及日本最新的职位信息，致力于为每位求职者提供量身定制的就业机会。

    若您尚未在本公司注册，欢迎点击下方链接完成注册。

    注册后 ：
    ✅ 我们将更容易为您推荐符合您当前期望的职位
    ✅ 当有新职位发布时，也能及时与您联系
    ✅ 顾问也能为您提供更精准的支持

    👉 点击此处注册 ： https://iiicareer.com/applicant/jp/registration.php

    敬请多多关照。
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    办事处 ： 纽约、华盛顿特区、 辛辛那提、芝加哥、亚特兰大、纳什维尔、休斯顿、达拉斯、硅谷、洛杉矶、(檀香山)、东京

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    IIICAREER ： 免费全面支持日英双语职位搜索 ！。

    您目前正在求职吗 ？
    还是说，您目前正处于信息收集阶段 ？

    在iiicareer，不仅限于洛杉矶，更基于全美 ・ 及日本最新的职位信息，致力于为每位求职者提供量身定制的职业机会。

    如果您尚未在本公司注册，欢迎通过下方链接完成注册。

    完成注册后，：
    ✅ 我们将更容易为您推荐符合您当前期望的职位
    ✅ 当有新职位发布时，也能及时与您联系
    ✅ 顾问也能为您提供更精准的支持

    👉 点击此处注册 ： https://iiicareer.com/applicant/jp/registration.php

    敬请多多关照。
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    办事处 ： 纽约、华盛顿特区、 辛辛那提、芝加哥、亚特兰大、纳什维尔、休斯顿、达拉斯、硅谷、洛杉矶、(檀香山)、东京

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    IIICAREER ： 全力支持您的求职，在美国设有 10 个办事处，在日本设有子公司 ！。

    您目前正在求职吗 ？
    还是说，目前正处于信息收集阶段呢 ？

    在iiicareer，不仅限于纽约 ・ 和新泽西，更基于全美 ・ 及日本的最新职位信息，为您量身推荐适合您个人的工作机会。

    另一方面，当前获取工作签证的难度显著增加。我们也会为您提供在日本发挥您在美国积累的经验和知识的方案。

    公司成立30周年。我们遍布全美、精通该行业的顾问将为您提供精准的建议和职业规划。

    尚未在本公司注册的朋友，欢迎通过下方链接进行注册。

    注册后 ：
    ✅ 我们将更容易为您推荐符合您当前期望的职位
    ✅ 当有新项目时，能够及时与您联系
    ✅ 顾问也能为您提供更精准的支持

    👉 点击此处注册 ： https://iiicareer.com/applicant/jp/registration.php

    敬请多多关照。
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    办事处 ： 纽约、华盛顿特区、 辛辛那提、芝加哥、亚特兰大、纳什维尔、休斯顿、达拉斯、硅谷、洛杉矶、(檀香山)、东京

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 各种活动 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    TOKYO KIMONO] 现在可以为参拜神社拍照了。

    东京 KIMONO 接受儿童参拜神社的照片。
    参拜神社是祝愿宝宝健康成长的特别日子。
    何不将这珍贵的时刻记录下来呢？ ？

    我们的专业摄影师将用心捕捉您家庭的温馨和宝宝可爱的表情。
    ・
    您也可以选择您想要的和服类型。

    请与我们联系 ！
    ✆310-634-9897
    *也可使用文本。
    ✉ info@tokyokimono.com

    お宮参り着物七五三赤ちゃん着付け
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

    6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか？日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。不振事業を抱える経営者が、損失を最小限に抑えるための具体的な数字と手順を知る必要があります。

    不振事業の再建に賭ける判断は、実は57%が失敗に終わるとPwCの調査が示しています。粘り続けることで時間だけでなく事業価値そのものが劣化し、黒字での売却機会から清算以外の選択肢がなくなるリスクがあります。戦略的に事業売却を活用する企業の方が、高いリターンを得ています。

    日本郵政のトール社買収事例は、撤退における最大のコストが「遅延コスト」であることを鮮明に示します。減損計上後も再建を試みた結果、残っていた事業価値がほぼ消滅しました。弁護士費用などの直接コストよりも、先送りの間に積み上がる赤字と価値劣化が損失を膨らませる主因です。

    日本企業が撤退を決断できない最大の要因は、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマです。最も高く売れる黒字期を逃し、実務の複雑さに臆して決断を先送りしがちです。米国特有の清算手続きや労働法規の複雑さも、対応遅れを助長する一因となっています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国事業の撤退には、株式売却、資産売却、そして清算の3つの主要な選択肢があります。事業に値段がつく「黒字期」に子会社を丸ごと譲渡する株式売却が最もクリーンですが、タイミングを逸するほど資産売却や清算といった、より複雑でコストのかかる選択肢へと一方的に狭まっていきます。

    撤退の成否は、市況よりも「売り手の準備の質」に大きく左右されます。米国事業の撤退基準の明確化、財務状況の把握、想定売却レンジの更新など、事前の多岐にわたる準備が手取り額を最大化します。自己診断リストを活用し、専門家の知見を取り入れることで、戦略的な撤退を可能にします。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/09 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

    米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後の損益を大きく左右するのです。

    「米国で会社を作るならデラウェア」という常識は、資本市場とつながる大企業向けであり、操業子会社には当てはまりません。事業を行う州以外で登記すると、二重の登録費用や税金が発生し、年間1,000ドルを超える固定費がかさみます。最初から事業を行う州で設立することで、こうした二重コストを回避できます。

    米国子会社のコストは3層構造で、多くが見積書にない水面下の費用にあります。一番上の設立費用は安価ですが、毎年かかるフランチャイズ税や登録代理人費用が第2層です。最も高額な第3層はコンプライアンスで、特に外国株主がいる場合のForm 5472未提出は、休眠企業でも年間25,000ドルの高額なペナルティを招くリスクがあり、見落とされがちです。

    2025年の企業透明化法改正により、FinCENへの実質的所有者情報（BOI）報告義務が、米国内で設立された企業は免除されました。しかし、これは米国法で設立された子会社に限られ、日本本社が「支店」として直接米国に登録している場合は対象外です。自社の進出形態を正確に理解しないと、規制緩和のニュースを誤解し、報告義務違反となる可能性があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社の「設立」は、登記完了で終わるわけではありません。州への法人登記は比較的迅速ですが、EIN（納税者番号）取得、法人口座開設（対面確認で時間を要する場合が多い）、ビザ手配には予想以上の時間とコストがかかります。これらの後工程を見越さずに登記の安さだけを見ると、事業開始までの期間や総費用を見誤る構造的な理由となります。

    米国子会社のコストは、設立時の構造設計で大きく決まり、その影響は10年以上続きます。設立は一度きりですが、維持コストとコンプライアンス費用は毎年発生します。設立州や法人形態を誤ると、毎年二重課税や想定外の申告義務が生じ、Form 5472のような見落としは高額なペナルティにつながるため、最初の全体設計が最も重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む